新華網(wǎng)體育廈門1月4日電（記者丁峰）由中國(guó)田徑協(xié)會(huì)主辦的“共創(chuàng)未來(lái)”中國(guó)馬拉松大型分享會(huì)4日在福建廈門舉行。新華網(wǎng)體育總經(jīng)理侯大偉作了題為《新媒體時(shí)代的體育傳播及輿情危機(jī)》的分享，通過(guò)近年來(lái)典型的輿情案例分析，解讀中國(guó)馬拉松在新媒體語(yǔ)境中的傳播思維與輿情意識(shí)。 新華網(wǎng)體育總經(jīng)理侯大偉。主辦方供圖 新媒體為馬拉松賽事品牌帶來(lái)了什么？侯大偉總結(jié)為打破了力量平衡、重構(gòu)了傳播生態(tài)、再塑了公共關(guān)系和孕育了新的危機(jī)。 他認(rèn)為新媒體的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)媒體缺乏有效互動(dòng)的瓶頸，但如果不考慮傳播生態(tài)系統(tǒng)和再塑的公共關(guān)系，只是為了流量，從跑者、組委會(huì)或者冠名商的角度去做傳播，那么就有可能在其中孕育危機(jī)。 “馬拉松運(yùn)動(dòng)是所有體育運(yùn)動(dòng)中組織難度最大的，無(wú)論付出多少心血，保證萬(wàn)無(wú)一失和十全十美是不可能的，總會(huì)有這樣那樣的不足，也正是因?yàn)榇嬖阼Υ茫艜?huì)不斷的進(jìn)化。”侯大偉表示。 基于此，侯大偉提煉出馬拉松新媒體傳播的四個(gè)基本原則：主要負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)與親力親為、無(wú)時(shí)無(wú)刻的輿情“切割”意識(shí)、不要只會(huì)說(shuō)三遍、構(gòu)建輿情對(duì)沖模型實(shí)現(xiàn)持續(xù)沉淀的品牌力。 侯大偉進(jìn)一步解釋說(shuō)，如果沒(méi)有主要負(fù)責(zé)人的親力親為，那么傳播之后產(chǎn)生的輿情會(huì)給具體的執(zhí)行者帶來(lái)很大壓力，這種壓力下，一旦出現(xiàn)輿情再去處置就會(huì)動(dòng)作變形。 侯大偉表示，要有輿情意識(shí)，但同時(shí)也要有輿情切割意識(shí)，要讓輿情僅僅限制在這場(chǎng)賽事，限制在跑者圈內(nèi)，“盡可能避免演化為公共話題”。 重要的事情說(shuō)三遍，但不能只會(huì)說(shuō)三遍。他認(rèn)為，說(shuō)三遍沒(méi)有問(wèn)題，但每說(shuō)一次的目的是什么，要傳遞的意思是什么，這些目的和意思以及背后的核心要緊密地關(guān)聯(lián)起來(lái)。 侯大偉認(rèn)為，在新媒體語(yǔ)境下，構(gòu)建輿情對(duì)沖模型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)沉淀的品牌力十分重要。“新華網(wǎng)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)海量信息的海洋當(dāng)中，權(quán)重比例很高，一旦出現(xiàn)輿情，新華網(wǎng)的權(quán)威信息就會(huì)在浩瀚的信息海洋中快速凸顯出來(lái)，這樣的凸顯和負(fù)面輿情就可以形成有效對(duì)沖。” “無(wú)論是小的賽事還是大的賽事，國(guó)際化都市還是三四線城市，都要學(xué)會(huì)講故事，以自信狀態(tài)講好體育故事，以國(guó)際視野講好中國(guó)故事。傳播都是伴隨著輿情，而學(xué)會(huì)笑對(duì)就是門手藝。”侯大偉最后表示。 新華網(wǎng)體育是傳媒文化上市公司新華網(wǎng)在體育行業(yè)的官方代表和唯一運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，與新華網(wǎng)四川有限公司融為一體、合并運(yùn)行。其定位是體育傳播與產(chǎn)業(yè)整合運(yùn)營(yíng)商，立足專業(yè)傳媒、聯(lián)接政商資源、深耕產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，著力構(gòu)建以體育傳媒、賽事運(yùn)營(yíng)和城市營(yíng)銷為核心的新型互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)平臺(tái)。
